根据官方公布的排名，在2011年ACM-ICPC全球总决赛中，工大获得第27名的成绩。谦虚一点地说，其实DPS队的排名是39，但27是官方最后给出的，咱一定得接受，:-)

出发前我问DaLord对今年成绩的预期，他说去年70名，今年能60就行了。确实，去年是靠一点儿优先权的照顾才大直街一日游，今年第一次昂首跨入总决赛，我们确实不必期许太多。但DPS好不给后来者留空间啊，一下子提升这么多。

自从素质教育、能力教育、实践教育这些名词开始挂上领导的嘴边，各种竞赛就如火如荼了。确实挺无奈的，课程自身不给力，达不到“教育”的水准，就得靠竞赛来补了。但这么多竞赛拉出来溜溜，能像ACM这样几乎全靠参与者的喜爱与热情来支撑的，挺罕见。

不能说ACM里是没有功利的，但在ACM的发展历程中，“功利”二字所占比重确实是相当小的。最早的时候，它被包装成精英竞赛，每年特训1-2个队，成员几乎都来自实验学院，从学校的目的看，就是要拿名次，然而，结果是我们总在第二梯队前列晃荡，偶尔会蹭上第一梯队的尾巴，但finals总是可望不可及。这大概是最功利的一段时间了。但一代代acmer对finals的渴望，是不能算做功利的，那是一种理想。

该怎么提高名次，冲击final呢？那时有两种声音，一种是要继续加大对精英的训练力度，另一种则是要培养群众基础让精英自己长成。随着计算机学院对竞赛的接管，后一种策略占了上风。ACM与C语言课的合作从那时候开始，并一直延续到现在，形成绝对的双赢。

但在合作初期，竞赛名次仍没有突破，甚至一度有点儿下滑。此时DaLord横空出世，他做到了一件很匪夷所思的事情，就是让ACM从一个只有学生喜欢的运动，变成了领导也喜欢的运动，而且是在名次并没有提高的情况下做到的。在中国想把任何事情做到最好，都得搞得定领导。搞定领导，ACM就有了地位、经费、场地，使基础更加雄厚，然后忽地一下子，今年就这样了。

这次的成功到底是群众战术的必然还是偶然，还有待时间检验。但不可否认的是，这次finals让acmers得到了想要的，也让领导们得到了想要的，未来形势是相当看好的。即便未来名次提升有限甚至下滑，在ACM熏陶下成长的一届届毕业生也已经是绝对值得的回报了。

ACM这个异类竞赛的成功，很让人兴奋。它至少证明了几件事：

1. 兴趣与热情是存在的，即使是在中国
2. 无功利心也能获得成功，即使是在中国
3. 但只相信上两条可能并不足够，尤其是在中国